Fidélisation des talents et prévention du turn over couteux
Un accompagnement en trois temps, des résultats concrets et mesurables
Pour les TPE et PME qui :
- Veulent prévenir un turnover coûteux avant qu’il ne devienne une urgence
- Voient leurs bons éléments partir sans vraiment comprendre pourquoi
- Connaissent un turn-over au dessus de la moyenne de leur secteur
- Perçoivent un malaise dans l’équipe mais n’ont pas les mots pour le mettre à plat.
Dirigeants de PME, vos talents sont votre premier actif. Protégez-les !
Un départ coûte 50 à 100% du salaine annuel en coûts directs !
- Confirmez et appuyez-vous sur les vrais leviers de motivation de vos salariés
- Découvrez les motifs de désengagements avant qu'ils ne mènent à la démission
- Révelez les sujets dont personne n'ose parler
- Affirmez une posture managériale qui retient et qui fédère
- Transformez l'écoute terrain en plan d'actions concret et priorisé
- Engagez davantage votre équipe et fidélisez vos talents
Fidélisez vos talents plutôt que de les remplacer !
Cap Fidélisation , une méthodologie en trois étapes
Des entretiens individuels dans un cadre confidentiel et bienveillant
Je recueille ce que vos équipes n’osent pas toujours vous dire — et c’est précisément là que résident les leviers les plus puissants.
Mon expérience en recherche utilisateur me permet d’atteindre 80 % des signaux significatifs dès 8 entretiens
La confidentialité des témoignages est garantie.
Pour quoi ?
- Pour faire émerger les vrais motifs de désengagement, pas les raisons de façade
- Pour identifier les leviers de motivation sur lesquels vous appuyer
- Pour poser un baromètre bien-être honnête, ancré dans le réel de votre entreprise
Une synthèse structurée pour le dirigeant, un plan d'actions priorisées puis un partage avec votre équipe.
Avec vous, le dirigeant : je vous présente une synthèse structurée : leviers de motivation identifiés, baromètre bien-être, motifs de désengagement. Je vous dis ce que vos équipes n’osent pas vous dire. Nous définissons ensemble ce que vous souhaitez adresser en priorité et de quelle manière pour co-construire ensemble un plan d’actions priorisées.
Avec votre équipe ensuite : les grandes tendances sont partagées dans un espace de parole sécurisé et facilité. C’est souvent le premier moment où un sujet que tout le monde ressent mais que personne ne nomme peut enfin être mis sur la table — collectivement, sans qu’un individu soit exposé. Ce temps de parole est en lui-même un acte managérial fort.
Pour quels bénéfices ?
- Sonder sans restituer, c’est perdre la moitié de la valeur du diagnostic
- L’équipe se sent entendue, reconnue et cela change déjà quelque chose
- Le dirigeant repartage sa lecture avec ses équipes : c’est un acte de confiance qui fédère
L'atelier est conçu autour d'un objectif défini ensemble
Lors du temps de travail précédent, nous définissons ensemble un objectif d’atelier. Par exemple : mieux communiquer, fluidifier les réunions, clarifier les rôles. Il n’est pas générique. Il part de ce que le diagnostic a révélé.
C’est une première expérience concrète de ce que travailler autrement peut produire. La cohésion ne se mesure pas avec des indicateurs — elle se ressent dans la salle, et elle se confirme dans les semaines qui suivent. Le dirigeant le voit. Ses équipes aussi.
Le forfait de base comprend : diagnostic + temps de travail dirigeant + restitution équipe + atelier de cohésion.
Ecouter le terrain révèle les besoins réels des salariés et c'est une formidable opportunité d'y répondre sur mesure !
Selon ce que le diagnostic révèle...
Formation managériale
Ecouter le terrain révèle les besoins réels des salariés et c’est une formidable opportunité d’y répondre sur mesure !
Exemples de formation :
Conduite de réunion efficaces
Communication quotidienne avec les équipes
Entretien annuel
Gestion des conflits
etc.
Ateliers thématiques
- Communication
- Feedback
- Délégation
- …
Accompagnement individuel du dirigeant
Chaque accompagnement est personnalisé et adapté à vos enjeux, à votre culture d’entreprise et selon vos objectifs. J’accompagne avec empathie tout en restant pragmatique.
Chaque accompagnement complémentaire est proposé sur devis, après diagnostic. C’est lui qui révèle ce dont vous avez vraiment besoin — et dans quel ordre agir.