Posture Managériale: la trouver, l'incarner
Accompagnement en face à face ou en visioconférence
Etre à la fois proche de vos équipes tout en prenant du recul, rester à l’écoute du terrain tout en mettant en œuvre la stratégie de votre organisation …
Qu’est-ce qu’un bon manager ? Il existe autant de réponses que de collaborateurs et il est souvent attendu d’un encadrant qu’il inspire, fédère, engage, mobilise et fidélise les talents.
Un accompagnement permet de prendre le temps de s’interroger afin de définir votre posture managériale et de l’incarner pleinement.
Dirigeant ? Manager dans le privé ? Cadre de la fonction publique ?
Révélez votre leadership !
Faites vous accompagner pour une juste posture qui vous ressemble.
- Définissez votre vision d'un bon manager
- Renforcez votre confiance et votre estime pour ancrer votre posture managériale
- Trouvez votre juste équilibre vie pro.perso
- Améliorez votre communication avec vos collaborateurs
- Renforcez la cohésion et la motivation de votre équipe
- Soutenez votre équipe à s'adapter aux changements
- Reconnaissez l'engagement de vos équipes et fidélisez vos talents
- Managez des équipes diversifiées, (multiculturelles, multigénérationnellles, pluridisciplinaires)
Selon votre objectif, je vous accompagne pas à pas :
Vous envisagez un accompagnement ?
Entamer un coaching professionnel nécessite de choisir l’intervenant avec lequel vous vous sentez à l’aise et en sécurité. Ce premier échange est un moment clés pour vous centrer : Quelle est la situation ? En quoi pose-t-elle problème? Qu’attendez vous d’un accompagnement ? Pourquoi maintenant ? Je vous accueille sans jugement en toute confidentialité. Vous décidez ensuite si vous souhaitez que je vous accompagne.
Un premier échange sans engagement pour :
- Mettre en mot votre situation
- Me connaître un peu plus et en savoir davantage en quoi consiste un accompagnement
- Envisager de travailler ensemble et selon quelles modalités (bi-partite / tri partite, en face à face, en visio, nombre de séances, rythme, prix….)
Modalités du premier échange
- Par téléphone
- En visioconférence
- A mon cabinet en face à face
C'est décidé, vous voulez que je vous accompagne.
Lors de cette première séance, je vous accompagne à mettre en mots votre situation afin de la clarifier et définir votre objectif.
Pourquoi un objectif ?
Le coaching vise à atteindre des objectifs réalistes et observables que vous vous êtes fixés dans un laps de temps défini (nombre de séances). Au fil des séances, nous explorons ce qui se passe ici, et maintenant afin que vous puissiez trouver votre solution.
Vous avez clarifiez la situation et vous êtes donné un objectif.
Je vous accompagne au fil des séances à cheminer pas à pas vers l’objectif que vous vous êtes fixé. Chaque séance est une occasion d’avancer vers le changement et votre futur désiré.
A la fin de l’accompagnement, c’est le moment de faire le bilan.
Pourquoi un bilan ?
- Regarder le cheminement réalisé depuis le début de l’accompagnement
- Mesurer le succès de l’atteinte de l’objectif fixé
- Ancrer les apprentissages afin de les remobiliser
- Honorer sa démarche
Exemples d'intervention
Trouver sa juste place
Le manager intervient dans un équilibre subtil : être proche de son équipe pour la comprendre et l’accompagner, tout en maintenant la bonne distance pour prendre des décisions quelquefois difficiles.
Comment rester authentique ? Comment affirmer son autorité sans être “chefaillon” ? Comment cultiver la proximité sans tendre vers la familiarité ?
Management Transversal
Les structures s’applatissent et dans certaines, les managers disparaissent des organigrammes au profit des team lead, ou leader, ou porteurs de projet.
Le management transversal présente un défi de taille ! Comment faire avancer une équipe projet quand vous n’avez aucun lien hiérarchique avec ses membres ? Comment influencer sans imposer ? Comment convaincre ? Comment animer et fédérer des équipes mouvantes ?
…)
Manager la Diversité Générationnelle
Les équipes réunissent souvent trois générations aux visions du travail très différentes. Les baby-boomers valorisent l’expérience et la stabilité. La génération X recherche l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Les millennials et la génération Z sont très attentifs au sens, à la RSE et aiment la souplesse et la flexibilité.
Quelle posture adopter face à ces attentes diverses ? Comment motiver des collaborateurs dont les leviers d’engagement diffèrent autant ?
Manager à Distance et en Présentiel
Les équipes mixtes où cohabitent collaborateurs en présentiel et en télétravail créent de nouvelles complexités. Comment maintenir la cohésion d’équipe quand certains viennent quotidiennement au bureau quand d’autres travaillent à distance ? collectifs.
La Fonction Publique et ses spécificités
Dans la fonction publique, les équipes rassemblent des élus, des fonctionnaires et des contractuels. Chaque catégorie a ses codes, ses habitudes, ses attentes et ses contraintes. Manager dans ce contexte demande une intelligence relationnelle fine.